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2015 Sep 20 03 : 50

黄晓杰:用「耗散结构」带领暴风魔镜玩转虚拟现实

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虚拟现实(VR,virtual reality)是下一篇创业的蓝海,也是无数互联网公司企图转型的方向之一。暴风科技已经率先向着VR迈出了一步。天天动听的创始人黄晓杰加入暴风,带领魔镜VR团队开始了新的征途。

原文来自36kr的微信公众号,原文作者:The Thief,远方的海在转载的同时亦有部分改动。

从暴风魔镜发布会开始

“上市前我很多精力放在魔镜。现在我得找一个能力不在我之下的人,给魔镜这一群狼里找一个头狼。”冯鑫在昨天的暴风发布会上这么说道。

冯鑫说他要找的人需要满足三个条件。首先要有过一个很牛的结果,即一次成功的创业——冯鑫把此处的“成功”二字定义为过亿用户和过亿美元估值。第二,有了结果,仍不甘心。第三是学习能力,要不断自我反省和进步。

听起来冯鑫有点像在找“雷军”。从金山出来后、创立小米前的雷军。

“目前全中国满足这些条件的,我只看到了三个人。很幸运,其中一个愿意来跟我做这个事情。”

这个被冯鑫看作下一个雷军的苗子的人,是原天天动听创始人黄晓杰。

黄晓杰:用「耗散结构」带领暴风魔镜玩转虚拟现实

从先发优势说开来

天天动听的前车

黄晓杰自己没觉得天天动听是一次成功的创业。“天天动听最大的问题是,我第一次创业,不懂战略,不懂用资源和资本去整合。”

天天动听最大的战略失误在于没有及时重视内容。在移动音乐的早期,大家都埋头做用户。内容的价值并没有被这片市场重视。转折点是2014年,阿里和腾讯发起了一场围绕版权的资本战役。整个互联网音乐从这个时候开始了洗牌,黄晓杰也看清楚了天天动听已经没有太多机会了。

“到最后这跟视频网站一样,全是BAT的生意。而且它又把这个生意当成不一定要挣钱的生意,它只要有流量就够了。小公司已经没法玩了。”

当时天天动听还是融到了2000万美金。“看起来挺多。一把就烧完了。”于是,委身巨头成为唯一的选择。

“但是反过来看,为什么天天动听还算是能够做到了前几名?我们最开始成立的时候,没有人懂互联网,懂产品,懂营销。什么都不是最优秀的。”

黄晓杰认为最重要的原因是:先发优势。

创立于2008年的天天动听一开始就在做移动互联网,比现在市面上的任何一家音乐巨头都更早。这让他们在很长一段时间里占据市场份额第一名,直到后来被从PC转战移动的酷狗超过。

“先发优势极其重要。但如果要笑到最后,一定要考虑到行业的终局。”整场访谈里黄晓杰两次提到了“终局”这个词。这也是他和冯鑫认为屌丝创业者跟成熟创业者最大的区别之一:初次创业者资源少,有什么人用什么人,有多少钱花多少钱;一个成熟的创业者,则应该从要干成什么事情开始倒推,去调动所需要的资源。

“但是如果今天,你让我复盘完再干同一件事儿,我就不会犯同样的错误了。”

VR生态的本质,仍是移动互联网的“三件套”

有趣的是,现在的暴风和当时的天天动听其实确实有那么点相似。

两家公司都比其他人更早看到一个新东西的价值。但短暂的空白窗口之后,行业内大家伙们就都挤了进来。并且,VR和后期的互联网音乐一样,也不是小公司能做的事情——从硬件到软件到内容,这个被很多人认为是“未来的互联网”的东西,生态太庞大了。没有资源和资本的驱动,初创公司最多只能尽量去啃一个小环节。

另外,在黄晓杰看来,VR这件事本质上还是移动互联网那“三件套”:硬件、软件、互联网内容。“这三件事儿简单摸一摸,其实也没什么难的。”

不同之处在于,VR是一个更加巨大的市场机会。很多人把它看作是PC、移动之后的第三代互联网。

现在的黄晓杰深知,要按互联网的方式做成这件事情,硬件、软件、内容一定是上来就一块干,并且暴风需要对“先发优势”有更深刻的理解和利用。

“先发的好处在于,你把用户量做起来,你就可以吸引很多游戏、视频的提供方。当这个环路启动起来,就会变成一个正向反馈。一旦这个成立,一定会产生商业模式。这个模式一旦清晰了,就会利用挣到的钱,去向用户那一端做免费,向上游去锁定内容。”

基于这个路径,暴风做VR需要先用足够低的门槛切足够大部分用户。这也是为什么在基于PC、一体机和基于移动端三种方案里,暴风目前聚焦在了移动端,尽管这种方案的沉浸感是最弱的。

而业界很多人看好成为趋势的一体机方案,暴风也在做,产品会在第四季度发布。但黄晓杰提到目前“这依然是移动端方案的一种补充,我们真正在赌的还是基于移动端的模式”。

黄晓杰和冯鑫看好VR会带来新一轮的“摩尔定律”,硬件会快速迭代。“VR要真正达到身临其境的效果,需要在互联网硬件上有质的飞跃。CPU、GPU、显示屏、存储和带宽,都要乘以10倍。”他认为厂商其实不怕硬件性能赶不上,怕的是性能做出来了,没有东西能消耗。

他提到随着性能发展速度变快,如果硬件的迭代频率达到半年甚至更短,用户可能半年就要换一台设备,这种情况下高端的设备就会吃亏,因为用户换代成本太高了。这也是他们目前聚焦在移动端镜架方案的另一个原因。

所以,屯内容、铺设备,这就是暴风在这个节点上要做的最重要的两件事情。

资本带来的开放

但暴风没有把所有事情都拿下来自己做,比如内容就是靠投资和合作去掌握。他们成立了一个大概1000万人民币的游戏基金,也会向合作方提供流量和技术支持。

尽管距离最巅峰时的股价暴风已经跌掉了60%以上,但登陆A股的这半年暴风市值还是涨了近十倍,这是他们能够以平台的姿态去调动和整合资源的资本。

黄晓杰提到,下个季度到下下个季度,会有5到10款精品游戏在暴风的VR 生态里出现,其中包括类似CS的游戏。“在那种体验里,你会感觉虚拟现实已经玩得非常爽了。”

电影内容可能会比游戏慢一步。它最直接的难度在于拍摄过程会和过去完全不同。最简单的例子,过去镜头背后的摄制组和一大堆器材道具观众是看不到的,但全景的情况下这些都不能被隐藏。像这些最基础的东西,行业都还在摸索。

内容上他们还盯上了UGC。刚刚发布的暴风魔眼是一款仅售999的全景摄像机,采用三个鱼眼镜头,配合App和暴风魔镜可实现全景拍摄、全景直播等功能。“消费级的实时录制、实时拼接的全景摄像设备是没有的。我们希望这个东西比较强大,又比较便携和低价。如果未来卖得多了,有了足够多的UGC,我们有可能成为下一个YouTube。”我没有亲身体验暴风魔眼,不过,黄晓杰承认第一代其实还是给爱好者“尝尝鲜” 用的,几个月后的第二代产品才会真正面向更广阔的大众。

这几天他们另一个上线的产品是“暴风魔镜 3 Plus”。这款魔镜3的迭代版,背后也有故事。

黄晓杰:用「耗散结构」带领暴风魔镜玩转虚拟现实

冯鑫介绍说,7月份黄晓杰刚刚加入暴风之后,第一周都不见人影。“他就用产品、泡论坛,把用户所有反馈的问题的摸熟了。”而第二周一回来,黄晓杰就因为用户的反馈,把魔镜3的销售停了——甚至没有告诉冯鑫。

“我说你疯了吧,这么大的事情不跟我说一声。”冯鑫笑着说。等冯鑫知道这件事情,黄晓杰已经在着手新的方案了。一周后方案启动,一个月后,新产品魔镜 3 Plus开卖。

冯鑫还就是欣赏这种“如入无人”的状态。这是创业状态。

于是暴风魔镜迎来了冯鑫口中的“史上最快交接”。基本上黄晓杰到岗一周后,暴风魔镜大大小小的事情,就没有人找冯鑫了。

“VR这把大旗,我是交给晓杰来扛了。”冯鑫略带感叹。

暴风彻底放手内容给别人来做;冯鑫彻底放手VR给黄晓杰做。这背后的透露着的“开放”,应该是暴风上市半年多来除了资本之外最大的变化。

耗散结构

VR这件事情,其实冯鑫特别想自己干。他甚至都向黄晓杰发出过“互换岗位”的邀请。

“冯鑫当时问我,暴风科技如果能做一千亿的话你要不要去。我说不要去。其实我从阿里出来也舍弃了很多股票。本来也挺值钱。既然出来,就要干一件牛逼的事儿。”

冯鑫也知道黄晓杰不是冲着他来的,是冲着VR。“我们都遇到了人生创业机遇。我们认为暴风魔镜是100亿美金起的事业。”

实际上冯鑫对黄晓杰的“动心”可能从去年就开始了。当时黄晓杰在一个私董会上分享了一个叫“耗散结构”的物理概念,并由此推演到一个开放系统如何去进化、升级的问题。这次分享推动了冯鑫,把暴风做成一个“没有老板,‘包产到户’”的公司。

“他自己说他是受到我的启发,才做成这样的模式。”黄晓杰回忆说,“过去金字塔管理,到最后大家都很痛苦。高层中层基层都很痛苦,发现很多事情总是推不动。我们希望说,能不能通过一种耗散的方法,变成小团队的机制,大家每个人都像创业者一样,看这样是否能够解决耗散里的‘熵’增加的问题。”

除了被应用在公司上,对“耗散结构”的理解让黄晓杰本人也成长了很多。“我以前算是技术宅,比较封闭。后来彻底明白了耗散结构之后,才明白了整个世界是如何演进的。”黄晓杰说,“这个演进必须是一个开放系统,所以你必须积极主动地,对外产生链接。”

像这类顿悟,黄晓杰去年还有过不少。触发这些思考的,也正是卖掉天天动听的事情。“我觉得2014年是我成长最快的一年。没有经历,讲再多哲学你也没有感觉。当你有了足够的痛,突然间你就开悟了。”

这些痛其实还不只是卖掉天天动听的痛,也包括在阿里的无力感。“过去一年我在阿里其实有点心慌,我觉得那不是一个创业的状态,我怕再过两年就把我废了。”

他把2014年当作自己人生的一个转折点。这个时间点,也是他投入了6 年时间的互联网音乐行业开始洗牌的时刻。

“反过头来看,跳出来未必是坏事。虽然是你辛辛苦苦干出来的,却总是发现无法干大,那核心原因其实是你自己需要去升级。”黄晓杰说,“就像当年雷军离开金山。”

仔细一想,百度贴吧在N年前就开启用户申请吧主管理贴吧的“耗散结构”模型了。暴风VR的设备,软件上如果能基于这种新生态,内容上采用官方引导用户生产优质内容的模式。那这款暴风魔镜的未来真是不可限量。

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分类:IT新闻

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